南开22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《公司战略》在线作业-00002(标准答案)
时间:2023-04-08 点击:414次
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| 22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《公司战略》在线作业-00002(标准答案) 试卷总分:100 得分:100 一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分) 1.成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（ ）。 A.在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素 B.行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响 C.绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力 D.降低成本后，企业可以获得额外的经济利益 答案:D 2.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（） A.无影响 B.越小 C.越大 D.不定 答案:B 3.可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（ ） A.横向购并 B.纵向购并 C.扩大产品门类的购并 D.扩大市场的购并 答案:B 4.战略控制与业务控制的区别在于() A.战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点 B.战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性 C.战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行 D.战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题 答案:D 5.企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（ ）。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.混合战略 D.失败战略 答案:C 6.加拿大著名的管理学者亨利·明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和（ ）三者之间的相互作用而形成的。 A.环境 B.战略目标 C.组织文化 D.组织宗旨 答案:A 7.假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略 A.合资经营 B.产品差异 C.集团化 D.多元化 答案:D 8.环境分析中技术方面的因素包括：（） A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动 B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定 C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要 D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场 答案:A 9.以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？（ ） A.产品与市场范围 B.企业生产能力 C.协同效应 D.竞争优势 答案:B 10.如果企业在2～4年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是（ ） A.增加收益战略 B.混合战略 C.降低成本战略 D.减少资产战略 答案:B 11.以下哪一项不属于社会环境：（ ） A.教育文化水平 B.信仰和价值观念 C.国家经济发展战略 D.自然资源与生态环境 答案:C 12.以下哪一项不是战略评价应遵循的原则？（ ） A.风险原则 B.价值原则 C.择优原则 D.公益原则 答案:C 13.企业在进行市场细分时可以采用下列的几种方法，除了（ ）。 A.忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法 B.把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求 C.企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求 D.为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场 答案:D 14.通用矩阵采用（ ）指标作为横坐标和纵坐标。 A.业务增长率、相对市场份额 B.行业吸引力、竞争地位 C.产品——市场发展阶段、竞争地位 D.行业寿命周期的阶段、竞争地位 答案:B 15.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。 A.安索夫 B.伊丹敬之 C.明茨博格 D.安德鲁斯 答案:B 16.以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（ ） A.计划性 B.应变性 C.风险性 D.目的性 答案:D 17.关于战略联盟，下列提法不正确的是() A.联盟不会导致组织的膨胀 B.联盟往往破裂 C.分散风险并获得规模经济优势 D.加盟的企业降低了进入市场的壁垒 答案:B 18.企业战略形成的最直接的影响因素为：（ ） A.企业现有的经营资源能力 B.企业的战略目b标 C.企业文化和领导的价值观 D.企业所处的行业环境 答案:B 19.以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法：（ ） A.分析企业内外部环境 B.战略问题寿命周期分析 C.战略问题分析 D.假设分析 答案:A 20.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（） A.这是一个退出壁垒低的行业 B.规模经济在增加 C.行业增长缓慢 D.购买者具有很强的讨价还价能力 答案:C 21.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A.核心能力分析 B.SWOT分析 C.财务分析 D.生命周期分析法 答案:B 22.战略是根据（ ）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。 A.企业的使命 B.企业的组织结构 C.企业环境变化 D.企业的竞争情况 答案:C 23.以下哪一项不是企业初步战略方案包括的内容？（ ） A.反应 B.竞争 C.资源配置 D.行动计划 答案:D 24.处于成长期的产品的成功关键因素是什么？（ ） A.提高生产效率，制定产品标准 B.提高产品质量，增加花色品种 C.加强和顾客的联系，降低成本 D.缩减生产能力，保持价格优势 答案:B 25.分散化经营单位最适应的经营战略是（ ）。 A.差异化战略 B.集中化战略 C.成本经营战略 D.市场渗透战略 答案:B 26.“东方不亮西方亮”是用来比喻（） A.一体化战略 B.战略联盟战略 C.多元化战略 D.全方位创新战略 答案:C 27.资源基础（RBV）学派的代表学者是（） A.巴尔尼 B.钱德勒 C.波特 D.安索夫 答案:A 28.以下哪一项不属于企业总体战略（ ） A.发展战略 B.稳定战略 C.收缩战略 D.经营战略 答案:D 29.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？（ ） A.政府的法规及管理方式 B.获得分销渠道 C.得到适当成本和质量的原则料和其他投入 D.风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒 答案:A 30.企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（ ） A.10年领先 B.大商机 C.填补空白 D.空白领域 答案:C 二、判断题 (共 10 道试题,共 20 分) 31.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。 答案:错误 32.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。 答案:错误 33.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性 答案:错误 34.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。 答案:正确 35.规模经济有助于企业实现成本领先。 答案:正确 36.市场追随战略是小企业才适用的战略。 答案:错误 37.差异化战略就是扩大产品品种战略。 答案:错误 38.集中一点战略一般会导致企业成本下降。 答案:错误 39.成本领先战略就是薄利多销战略。 答案:错误 40.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。 答案:正确 三、多选题 (共 10 道试题,共 20 分) 41.战略管理的要素包括( )。 A.产品与市场领域 B.成长方向 C.竞争优势 D.协同作用 E.核心能力 答案:ABCD 42.成本领先战略有哪些具体类型( )。 A.简化产品 B.改进设计 C.材料节约 D.降低人工费用 E.生产创新 答案:ABCDE 43.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（） A.有令顾客满意的替代品供应。 B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。 C.对供应商来说,购买者是他的重要客户。 D.供应商具有前向整合的能力 答案:BD 44.多元化的战略利益有（ ）。 A.实现范围经济 B.分散经营风险 C.增加市场占有率 D.增加竞争力量 E.降低生产成本 答案:ABD 45.战略管理过程包括（） A.战略分析 B.战略演变 C.战略选择与评价 D.战略实施 答案:ACD 46.差异化战略的类型有( ) A.产品差异化 B.财务差异化 C.人事差异化 D.价格差异化 E.形象差异化 答案:ACE 47.衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。 A.领先战略 B.低成本战略 C.观望战略 D.抽资转向战略 E.快速退出战略 答案:ACDE 48.战略实施的模式有( )。 A.指挥型 B.变革型 C.合作型 D.文化型 E.增长型 答案:ABCDE 49.国际市场的进入模式包括() A.特许经营 B.合资经营 C.出口 D.技术授权 答案:ABCD 50.战略实施的模式有( )。 A.指挥型 B.变革型 C.合作型 D.文化型 E.增长型 答案:ABCDE |